•新人訓練：
採用「師徒制」方式進行，以人為本，主要作用是提升新進人員的表現水準與自信心，激發他們的創意與思考，不因環境不熟悉而無法發揮所長。由一位經驗豐富的工程師擔任指導員（師傅）的角色，帶領新進人員（徒弟），透過結構性或非結構性的一對一指導方式，經由一定期間的共同進行實務操作，使得新進人員能夠充分領會其師傅所具備之專業素養與能力，進而成為具獨立運作能力的個人。特別是針對大量而豐富的內隱知識，因具有經驗性、敏感性故深藏於個人內在能量之中，只能意會，難以文字或口述方式有效外化移轉，因而需學自經驗。師徒制因強調師徒間的緊密互動，故學徒可藉由對師傅長時間在各種情境之對應模式加以觀察及模仿，而有效習得其中重要之內隱知識。
•海外訓練：
與國外精密設備廠有技術合作關係，均會派遣表現優異及穩定性高的訓儲人員優先受訓，參與技術移轉工作，使其直接與國外技術人員進行交流，研究探討核心技術。
•儲備幹部：
訓儲及研發替代役人員經長時間的培訓，專業知識及豐富經驗為公司最寶貴的人才，其研發成果更為公司的核心技術，我們珍惜每一位到公司服務的訓儲及研發替代役人員，並希望其能長期且持續的在公司發展與貢獻其能，會加強其管理能力，進而成為公司的中流砥柱。
